Rigi24 Core — biznes idarəetməsinin təməli

Peşəkar onlayn mağaza imkanları: platforma seçməzdən əvvəl nələri yoxlamaq lazımdır?

Onlayn vitrini real biznes alətinə çevirən imkanlar üçün praktik yoxlama siyahısı.

Yenilənib: 2026-10-04

Rigi24 Core — biznes idarəetməsinin təməli →

Peşəkar onlayn mağazada məhsul, stok, sifariş və müştəri idarəetməsi — Rigi24 — Bron. İdarə et. Böyü.

Onlayn vitrini real biznes alətinə çevirən imkanlar üçün praktik yoxlama siyahısı.

Bu gün onlayn satışa başlamaq üçün həmişə böyük texniki layihə tələb olunmur. Görünüşdən əlavə məhsul, sifariş və müştəri aydın iş axınında birləşməli, menecer isə hər sadə dəyişikliyi proqramlaşdırma tapşırığına çevirmədən gündəlik işi idarə edə bilməlidir.

Bu bələdçi mövzuya real biznes baxımından yanaşır: müştəriyə nə lazımdır, menecer nəyi nəzarətdə saxlamalıdır, hazır mağaza platforması nə vaxt məntiqlidir və Rigi24 uzunmüddətli rəqəmsal modeldə harada dayanır?

Məhsul idarəetməsi: onlayn mağazanın ürəyi

“Məhsul idarəetməsi: onlayn mağazanın ürəyi” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Məhsul idarəetməsi: onlayn mağazanın ürəyi” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Məhsulların düzgün kateqoriyalaşdırılması

Müştəri baxımından “Məhsulların düzgün kateqoriyalaşdırılması” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Məhsulların düzgün kateqoriyalaşdırılması” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Ölçü, rəng və məhsul variantlarının idarəsi

“Ölçü, rəng və məhsul variantlarının idarəsi” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Ölçü, rəng və məhsul variantlarının idarəsi” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Menecerin idarə edə bildiyi qiymətləndirmə

Müştəri baxımından “Menecerin idarə edə bildiyi qiymətləndirmə” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Menecerin idarə edə bildiyi qiymətləndirmə” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

“Menecerin idarə edə bildiyi qiymətləndirmə” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Dəqiq stok və daha az sifariş xətası

“Dəqiq stok və daha az sifariş xətası” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Dəqiq stok və daha az sifariş xətası” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Sadə və aydın səbət

Müştəri baxımından “Sadə və aydın səbət” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Sadə və aydın səbət” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Minimum maneə ilə sifarişin yaradılması

“Minimum maneə ilə sifarişin yaradılması” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Minimum maneə ilə sifarişin yaradılması” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Sifarişlərin nizamlı idarə edilməsi

Müştəri baxımından “Sifarişlərin nizamlı idarə edilməsi” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Sifarişlərin nizamlı idarə edilməsi” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Sifariş statusu və növbəti addım

“Sifariş statusu və növbəti addım” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Sifariş statusu və növbəti addım” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Müştəri baxımından “Sifariş statusu və növbəti addım” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

Müştəri məlumatları və alış tarixçəsi

Müştəri baxımından “Müştəri məlumatları və alış tarixçəsi” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Müştəri məlumatları və alış tarixçəsi” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Mağazanın biznesin çatdırılma modelinə uyğunlaşdırılması

“Mağazanın biznesin çatdırılma modelinə uyğunlaşdırılması” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Mağazanın biznesin çatdırılma modelinə uyğunlaşdırılması” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Sifarişdən sonra qeyri-müəyyənliyi azaldan bildirişlər

Müştəri baxımından “Sifarişdən sonra qeyri-müəyyənliyi azaldan bildirişlər” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Sifarişdən sonra qeyri-müəyyənliyi azaldan bildirişlər” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

İdarəetmə qərarlarını dəstəkləyən hesabatlar

“İdarəetmə qərarlarını dəstəkləyən hesabatlar” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“İdarəetmə qərarlarını dəstəkləyən hesabatlar” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Mağazanın mobil telefondan idarəsi

Müştəri baxımından “Mağazanın mobil telefondan idarəsi” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Mağazanın mobil telefondan idarəsi” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Sürət və istifadəçi təcrübəsi

“Sürət və istifadəçi təcrübəsi” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Sürət və istifadəçi təcrübəsi” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Təhlükəsizlik və infrastrukturun saxlanması

Müştəri baxımından “Təhlükəsizlik və infrastrukturun saxlanması” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Təhlükəsizlik və infrastrukturun saxlanması” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Rigi24-ün modul modeli

“Rigi24-ün modul modeli” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Rigi24-ün modul modeli” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Mağaza və CRM: iki fərqli ehtiyac

Müştəri baxımından “Mağaza və CRM: iki fərqli ehtiyac” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Mağaza və CRM: iki fərqli ehtiyac” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Mağaza və faktura: modul sərhədlərinin aydınlığı

“Mağaza və faktura: modul sərhədlərinin aydınlığı” gündəlik biznes prosesinin bir hissəsi kimi qiymətləndiriləndə real dəyər yaradır. onlayn mağazanı real biznes alətinə çevirən imkanlar çərçivəsində məqsəd sadəcə imkanlar siyahısını böyütmək deyil. Bu bölmənin hansı problemi həll etdiyi, hansı məlumata ehtiyacı olduğu, kim tərəfindən idarə edildiyi və adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılı olmadan necə aktual saxlanacağı aydın olmalıdır.

“Mağaza və faktura: modul sərhədlərinin aydınlığı” üçün praktik tətbiq sadə iş axını ilə başlayır: məlumatı kim daxil edir, müştəri nə görür, dəyişiklik olanda kim yeniləyir və nəticə necə yoxlanılır? Bu məsuliyyətlər əvvəlcədən müəyyənləşdiriləndə mağaza sifariş sayı artdıqca da idarəolunan qalır və texniki mürəkkəblik gündəlik işin əlavə yükünə çevrilmir.

Mağaza qurucusu seçməzdən əvvəl yoxlama siyahısı

Müştəri baxımından “Mağaza qurucusu seçməzdən əvvəl yoxlama siyahısı” qeyri-müəyyənliyi azaltmalı və tamamlanmış sifarişə gedən yolu qısaltmalıdır. Məlumat, seçim və növbəti addım nə qədər aydın olsa, səhv və imtina ehtimalı bir o qədər aşağı düşür. Menecer üçün isə həmin bölmə idarəolunan, ölçülə bilən və real satış, hazırlıq və xidmət prosesi ilə uyğun olmalıdır.

SEO və istifadəçi təcrübəsi baxımından “Mağaza qurucusu seçməzdən əvvəl yoxlama siyahısı” mağazanın ümumi strukturundan ayrı düşünülməməlidir. Aydın başlıqlar, faydalı mətn, məntiqli daxili keçidlər, yaxşı sürət və dəqiq məlumat həm istifadəçiyə, həm də axtarış sisteminə kömək edir. Məqsəd daha çox düymə deyil, kəşfdən sifarişə qədər etibarlı və nizamlı yol yaratmaqdır.

Rigi24 və NetCity

Rigi24 modul biznes idarəetmə platformasıdır və onlayn mağaza bu ekosistemin müstəqil modullarından biridir. Sistemi NetCity inkişaf etdirir. Prinsip sadədir: biznes bu günkü real problemi ilə başlayır və yeni modulu yalnız həqiqətən dəyər yaratdıqda əlavə edir.

Store, CRM, Loyalty Club, Faktorsaz və HR eyni xidmət deyil. Hər biri ayrı ehtiyacı həll edir; bu sərhədlərin aydın olması qiyməti, gözləntiləri və tətbiqi daha şəffaf edir.

Rigi24 Store qiyməti və sınaq müddəti

Kiçik plan gündə maksimum 15 yekun mağaza sifarişi və ya fakturası üçün nəzərdə tutulub və aylıq 69 GEL-dir. Gündə 15-dən çox yekun sifariş və ya faktura üçün Böyük plan aylıq 119 GEL-dir.

Standart sınaq müddəti 15 gündür və ehtiyac olduqda inzibati təsdiqlə ümumilikdə 30 günə qədər uzadıla bilər. Xidmət müqaviləsi illikdir, faktura isə aylıq verilir.

Əlaqəli materiallar və daxili keçidlər

Tez-tez verilən suallar

Proqramlaşdırma biliyi lazımdır?

Xeyr. Məhsul, qiymət, stok və sifarişin gündəlik idarəsi paneldən aparılmalı, adi dəyişikliklər üçün proqramçıdan asılılıq olmamalıdır.

Əvvəldən xüsusi saytım olmalıdır?

Xeyr. Mağaza qurucusunun məqsədi onlayn satışa başlamağı ayrıca sayt layihəsindən asılı vəziyyətdən çıxarmaqdır.

Hostinq və serveri özüm idarə etməliyəm?

Hazır xidmət modelində infrastruktur idarəsi mağaza sahibinin gündəlik işinə çevrilməməlidir.

CRM Store moduluna daxildirmi?

Xeyr. CRM Rigi24-ün müstəqil moduludur və ehtiyac olduqda ayrıca aktivləşdirilir.

Faktorsaz Store moduluna daxildirmi?

Xeyr. Faktorsaz ayrıca moduldur və Store-un daxil olan funksiyası kimi təqdim edilməməlidir.

Sınaq müddəti nə qədərdir?

Standart sınaq 15 gündür və ehtiyac olduqda inzibati təsdiqlə ümumilikdə 30 günə qədər uzadıla bilər.

Yekun

Nəticədə mağaza qurucusu texniki mürəkkəbliyi menecerin yolundan çıxarıb məhsul, sifariş, müştəri və inkişafı daha nizamlı etdikdə dəyərlidir. Düzgün seçim funksiyaların sayına deyil, biznesin real iş axınına, əməliyyat həcminə və inkişaf planına əsaslanmalıdır.