Rigi24 Core — هسته مدیریت کسب‌وکار

امکانات فروشگاه اینترنتی حرفه‌ای؛ قبل از انتخاب فروشگاه‌ساز چه چیزهایی را بررسی کنیم؟

چک‌لیست جامع امکانات یک فروشگاه آنلاین واقعی؛ از مدیریت محصول و موجودی تا سفارش، مشتری، گزارش، سرعت و زیرساخت.

امکانات مدیریت محصول، موجودی، سفارش و مشتری در فروشگاه اینترنتی حرفه‌ای
Rigi24 — رزرو. مدیریت. رشد.

چک‌لیست جامع امکانات یک فروشگاه آنلاین واقعی؛ از مدیریت محصول و موجودی تا سفارش، مشتری، گزارش، سرعت و زیرساخت.

امروز برای شروع فروش اینترنتی لازم نیست حتماً یک پروژه فنی بزرگ تعریف شود. مهم‌تر از ظاهر اولیه، این است که محصول، سفارش و مشتری در یک جریان روشن قرار بگیرند و مدیر بتواند بدون پیچیدگی فنی کار روزانه را انجام دهد.

این راهنما موضوع را از دید یک کسب‌وکار واقعی بررسی می‌کند: چه چیزی برای مشتری مهم است، چه چیزی باید در کنترل مدیر باشد، چه زمانی فروشگاه‌ساز آماده منطقی است و Rigi24 در این مسیر چه جایگاهی دارد.

امکانات مدیریت محصول، موجودی، سفارش و مشتری در فروشگاه اینترنتی حرفه‌ای
امکانات فروشگاه اینترنتی حرفه‌ای؛ قبل از انتخاب فروشگاه‌ساز چه چیزهایی را بررسی کنیم؟

مدیریت محصول؛ قلب فروشگاه آنلاین

موضوع «مدیریت محصول؛ قلب فروشگاه آنلاین» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «مدیریت محصول؛ قلب فروشگاه آنلاین» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

دسته‌بندی صحیح محصولات

از دید مشتری، «دسته‌بندی صحیح محصولات» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «دسته‌بندی صحیح محصولات» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

مدیریت رنگ، سایز و تنوع محصول

موضوع «مدیریت رنگ، سایز و تنوع محصول» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «مدیریت رنگ، سایز و تنوع محصول» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

قیمت‌گذاری قابل کنترل توسط مدیر

از دید مشتری، «قیمت‌گذاری قابل کنترل توسط مدیر» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «قیمت‌گذاری قابل کنترل توسط مدیر» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

موجودی واقعی و جلوگیری از سفارش اشتباه

موضوع «موجودی واقعی و جلوگیری از سفارش اشتباه» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «موجودی واقعی و جلوگیری از سفارش اشتباه» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

سبد خرید ساده و قابل فهم

از دید مشتری، «سبد خرید ساده و قابل فهم» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «سبد خرید ساده و قابل فهم» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

ثبت سفارش با حداقل اصطکاک

موضوع «ثبت سفارش با حداقل اصطکاک» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «ثبت سفارش با حداقل اصطکاک» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

مدیریت منظم سفارش‌ها

از دید مشتری، «مدیریت منظم سفارش‌ها» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «مدیریت منظم سفارش‌ها» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

وضعیت سفارش و اقدام بعدی

موضوع «وضعیت سفارش و اقدام بعدی» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «وضعیت سفارش و اقدام بعدی» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

اطلاعات مشتری و سابقه خرید

از دید مشتری، «اطلاعات مشتری و سابقه خرید» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «اطلاعات مشتری و سابقه خرید» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

هماهنگی فروشگاه با روش تحویل کسب‌وکار

موضوع «هماهنگی فروشگاه با روش تحویل کسب‌وکار» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «هماهنگی فروشگاه با روش تحویل کسب‌وکار» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

اطلاع‌رسانی و کاهش ابهام بعد از سفارش

از دید مشتری، «اطلاع‌رسانی و کاهش ابهام بعد از سفارش» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «اطلاع‌رسانی و کاهش ابهام بعد از سفارش» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

گزارش‌هایی که به تصمیم مدیریتی کمک می‌کنند

موضوع «گزارش‌هایی که به تصمیم مدیریتی کمک می‌کنند» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «گزارش‌هایی که به تصمیم مدیریتی کمک می‌کنند» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

مدیریت فروشگاه از موبایل

از دید مشتری، «مدیریت فروشگاه از موبایل» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «مدیریت فروشگاه از موبایل» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

سرعت و تجربه کاربر

موضوع «سرعت و تجربه کاربر» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «سرعت و تجربه کاربر» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

امنیت و نگهداری زیرساخت

از دید مشتری، «امنیت و نگهداری زیرساخت» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «امنیت و نگهداری زیرساخت» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

مدل ماژولار Rigi24

موضوع «مدل ماژولار Rigi24» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «مدل ماژولار Rigi24» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

فروشگاه و CRM؛ دو مسئله متفاوت

از دید مشتری، «فروشگاه و CRM؛ دو مسئله متفاوت» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

از نظر سئو و تجربه کاربری، «فروشگاه و CRM؛ دو مسئله متفاوت» نباید جدا از کل ساختار فروشگاه دیده شود. عنوان‌های واضح، متن مفید، لینک‌های داخلی منطقی، سرعت مناسب و اطلاعات دقیق کمک می‌کنند صفحه هم برای انسان و هم برای موتور جستجو قابل فهم باشد. هدف نهایی همیشه ایجاد یک مسیر خرید منظم و قابل اعتماد است.

فروشگاه و فاکتورساز؛ مرز دو ماژول

موضوع «فروشگاه و فاکتورساز؛ مرز دو ماژول» زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که از نگاه کار روزانه کسب‌وکار بررسی شود. در امکاناتی که یک فروشگاه آنلاین را به ابزار واقعی کسب‌وکار تبدیل می‌کند، هدف این نیست که فقط یک قابلیت به فهرست امکانات اضافه شود؛ باید مشخص باشد این بخش چه مشکلی را برای مدیر یا مشتری حل می‌کند، چه اطلاعاتی لازم دارد و چگونه بدون وابستگی دائمی به نیروی فنی به‌روز می‌شود.

برای اجرای درست «فروشگاه و فاکتورساز؛ مرز دو ماژول» بهتر است فرایند از ابتدا ساده تعریف شود: چه کسی اطلاعات را وارد می‌کند، مشتری چه چیزی می‌بیند، در صورت تغییر چه کسی مسئول اصلاح است و نتیجه چگونه کنترل می‌شود. این نگاه باعث می‌شود فروشگاه با رشد سفارش‌ها نیز قابل مدیریت بماند و پیچیدگی بی‌دلیل وارد کار روزانه نشود.

چک‌لیست تصمیم‌گیری قبل از انتخاب فروشگاه‌ساز

از دید مشتری، «چک‌لیست تصمیم‌گیری قبل از انتخاب فروشگاه‌ساز» باید به کاهش ابهام و کوتاه شدن مسیر خرید کمک کند. هر مرحله‌ای که اطلاعات واضح‌تر، انتخاب ساده‌تر و اقدام بعدی مشخص‌تر باشد، احتمال خطای انسانی و رها شدن سفارش کمتر می‌شود. از دید مدیر نیز همین بخش باید قابل کنترل، قابل گزارش و متناسب با فرایند واقعی فروشگاه باشد.

Rigi24 و NetCity

Rigi24 یک پلتفرم ماژولار مدیریت کسب‌وکار است و فروشگاه یکی از ماژول‌های مستقل آن است. توسعه این اکوسیستم توسط NetCity انجام می‌شود. هدف این است که کسب‌وکار از مسئله واقعی امروز شروع کند و فقط زمانی ماژول دیگری مانند CRM یا باشگاه مشتریان را اضافه کند که واقعاً به آن نیاز دارد.

ماژول فروشگاه با فاکتورساز، CRM، باشگاه مشتریان و HR یکی نیست. هرکدام سرویس مستقل خود را دارند و معرفی آنها باید مرزهای واقعی محصول را حفظ کند.

قیمت و دوره آزمایشی فروشگاه Rigi24

پلن کوچک فروشگاه برای حداکثر ۱۵ سفارش یا فاکتور نهایی روزانه ۶۹ لاری در ماه است. برای حجم بالاتر از ۱۵ سفارش یا فاکتور نهایی روزانه، پلن بزرگ ۱۱۹ لاری در ماه در نظر گرفته شده است.

دوره آزمایشی استاندارد ۱۵ روز است و در صورت نیاز می‌تواند با تأیید مدیریتی تا مجموع ۳۰ روز تمدید شود. قرارداد سرویس یک‌ساله است اما صورتحساب به‌صورت ماهانه صادر می‌شود.

مطالعه مرتبط و لینک‌های داخلی

پرسش‌های متداول

آیا برای استفاده از فروشگاه‌ساز باید برنامه‌نویسی بلد باشم؟

خیر. هدف این است که مدیریت روزمره محصول، قیمت، موجودی و سفارش از پنل انجام شود و برای کارهای معمول به برنامه‌نویس نیاز نباشد.

آیا برای شروع باید سایت اختصاصی داشته باشم؟

خیر. فروشگاه‌ساز برای کاهش وابستگی شروع فروش آنلاین به پروژه طراحی سایت ایجاد شده است.

آیا باید هاست و سرور مدیریت کنم؟

در مدل سرویس آماده، مدیریت زیرساخت نباید بخشی از فعالیت روزانه صاحب فروشگاه باشد.

آیا CRM داخل فروشگاه است؟

خیر. CRM ماژول مستقل Rigi24 است و در صورت نیاز جداگانه فعال می‌شود.

آیا فاکتورساز بخشی از فروشگاه است؟

خیر. Faktorsaz یک ماژول مستقل است و نباید با Store یکی در نظر گرفته شود.

دوره آزمایشی چقدر است؟

دوره استاندارد ۱۵ روز است و با تأیید مدیریتی می‌تواند تا مجموع ۳۰ روز تمدید شود.

جمع‌بندی

در نهایت، فروشگاه‌ساز زمانی ارزشمند است که پیچیدگی فنی را از جلوی مدیر بردارد و در عوض محصول، سفارش، مشتری و رشد را منظم‌تر کند. انتخاب درست باید بر اساس فرایند واقعی کسب‌وکار، حجم فعالیت و برنامه رشد انجام شود؛ نه صرفاً تعداد دکمه‌ها یا ظاهر اولیه.